Automotivación forever

Uno de los aspectos que se suelen "tocar" como puntos trascendentales en la formación de mandos intermedios como líderes es la motivación. La motivación es una de las herramientas más útiles para ejercer un buen liderazgo.En Mittels Group estamos de acuerdo con esa aseveración siempre y cuando incluyamos la comunicación como sistema eficiente de liderazgo.

Pero volviendo a la cuestión de la motivación, queremos hacer alguno comentarios sobre la misma.

En primer lugar, ¿sabrían decirme qué es exactamente motivación? Hay multitud de teorías. Podríamos hablar de las seis formas de satisfacción laboral de Bruggemann (Progresiva, Estabilizada, Resignada, Constructiva, Fija y Pseudo-satisfacción), sobre teorías de motivación laboral ( de Contenido, de Proceso, basadas en las necesidades, en los valores, de las metas y de la autosuficiencia), o teorías de satisfacción laboral, de lo tipos ( motivación intrínseca o extrínseca), podríamos hablar de la teoría de las necesidades de Maslow, el factor dual de Herzberg, los tres factores de McClelland, la teoría X e Y de McGregor, la teoría de las expectativas, la ERC de Alderfer, la de fijación de metas de Edwin Locke o la teoría de la equidad de Stancey Adams.

Pero todo son teorías. Nosotros hablamos desde la práctica, desde la arena del ruedo. ¿Cuántas veces se han sentado delante de un trabajador, un amigo o su propio hijo para saber qué le gusta hacer y qué no?¿qué es lo que hace que un trabajador vaya todos los días a trabajar...? Si la respuesta es por la nómina corremos el riesgo de una fuga de talento.

Estudiemos más el aspecto emocional del trabajador pues porque su capacidad de trabajo y de llevar a cabo tareas dependerá mucho de la motivación. Mientras más complicada la tarea más motivación necesitará. ¿Económica? ¡No! no es necesario, eso sería la guinda del pastel y la recompensa, no por el trabajo realizado sino por la implicación, el esfuerzo y el valor añadido que supone. En la motivación hay otros muchos aspectos que rodean al trabajador y a su puesto de trabajo.

En Mittels Group somos especialistas en elaborar un "Análisis de Animo", donde determinamos desde dónde partimos y elaboramos programas específicos basados en una orientación totalmente empírica y real de la situación. Conseguimos, por tanto, el motivo y proponemos una adecuación a las circunstancias tanto del trabajador como de la empresa.

Queremos conseguir la mayor motivación que una persona puede tener a la hora de trabajar, de enfrentarse a sus miedos y de potenciar la seguridad en sí mismos: la Automotivación. Disfruta de lo que haces cada día pues es lo que realmente te va a hacer seguir adelante. Aprovecha todas tus oportunidades y no esperes a lo que te den ya que puedes perder las ocasiones de sentirte bien. Felicítate por todo lo que haces si lo haces pensando en tu felicidad y en la de los que te rodean.

Trabajador motivado...Empresa satisfecha.

La capacidad de ser uno mismo

Estuvimos ayer debatiendo con un empresario la importancia que tiene la selección de personal, concretamente la entrevista de selección. La idea que él postulaba es que antes las personas iban preparadas a las entrevistas pero que conocía a algunos que acudían a las Consultoras para mejorar su perfil laboral y no compartía esta decisión.

Analizando fríamente su postura, hemos de indicar que lleva la razón, pues lo lógico es que lo que debemos hacer a la hora de buscar empleo y presentarnos en una entrevista de trabajo es ser nosotros mismos. Recordemos el fragmento de la película "En busca de la felicidad" con Will Smith.

Esto, que es una película y no nuestra realidad diaria, podría ser un claro ejemplo de que la entrevista de selección es algo más que una simple y amigable charla entre, al menos, dos personas.

Hoy en día, las Consultoras de RRHH como Mittels Group, nos preocupamos por que las personas se descubran a sí mismas. No "venden" aquellos aspectos que ni siquiera saben que tienen. ¿Cuantas personas conocen que hayan pasado un proceso evaluativo para conocer y potenciar sus puntos fuertes y mejorar los aspectos más frágiles.

Posteriormente, habrá que saber plasmar todo ese potencial de forma gráfica, teniendo como objetivo el anunciar mis capacidades y habilidades, mis aptitudes y actitudes, mi profesionalidad y mi experiencia. Siempre en un orden lógico y facilitando la labor del en cargado de la criba curricular.

Después tendremos que prepararnos para el momento de la entrevista. ¿Debo engañar al entrevistador aparentando ser quien no soy? Ni muchísimo menos. Tienes que ser tu mismo pero debes estar preparado para que no te jueguen una mala pasada tus nervios, para que en ese momento concreto no surja la ansiedad, el sentimiento de miedo o temor, la sensación de escape o encontrar una salida rápida. Hay que sentirse cómodo, como en el salón de tu casa.

Posteriormente habrá que hacer una labor de reflexión y debatir sobre los hechos acontecidos durante la entrevista. Qué se hizo bien, donde me encontré incomodo, qué no supe cómo contestar, qué me inquietó. A partir de aquí volveremos a retomar la entrevista de selección y nos prepararemos para una próxima entrevista si la anterior no fue satisfactoria.

En Mittels Group ayudamos a las personas a ser ellos mismos.

Rentabiliza tu tiempo...es único

Cuando nos preocupamos por el funcionamiento de nuestro negocio o nuestra empresa es porque determinamos que nuestro rendimiento y posterior beneficio no es lo suficientemente grande como para establecer una ecuación satisfactoria entre tiempo empleado y la rentabilidad obtenida.

El tiempo nos falta. No entendemos como nuestros empleados no consiguen mejorar las horas de trabajo, por qué se pierde tanto tiempo durante el trabajo. Creo que tendríamos que hablar de procesos efectivos de planificación y gestión del tiempo, pero no basado en hacerlo mejor sino en hacerlo más rentable. Esa es la preocupación de Mittels Group para ayudar a las empresas y a los empresarios.

¿Y como persona individual?  La gestión de mi propio tiempo es muy difícil de percibir. Cuando nos ocupamos de tareas personales no tenemos un claro concepto o noción del tiempo que "gastamos" mientras desarrollamos esa acción. Sin embargo, cuando el tiempo lo dedicamos a otros, nos parece exageradamente largo, interminable y, si la tarea es tediosa, más largo es.

Entonces, bajo éste prisma, ¿por qué no decido yo cómo gastar mi tiempo?¿cómo me organizo? Lo que sí debemos tener claro es que cada segundo de mi vida que pasa no se va volver a repetir nunca más. Se ha gastado, no se recuperará, no se detiene.

Por lo tanto si tienes que hacer cosas, hazlas. Si quieres llevar a cabo un proyecto, realízalo. Si quieres decirle a alguien cuanto lo quieres, díselo. Por que el tiempo es inexorable y no se vuelve a repetir. Vive tu tiempo como mejor creas que debes vivirlo...pero vívelo.

Vivir y dejar vivir

Mi amigo Pablo Ridao me ha enviado un enlace a un video bastante curioso sobre la frontera entre la India y Paquistán.

Desde la independencia y partición el subcontinente, en el año 1947, la India y Pakistán han librado varias guerras y mantenido conflictos de menor intensidad sobre todo por la región en disputa de Cachemira, cuyo territorio sigue dividido en la actualidad. Los ataques terroristas que causaron la muerte de 179 personas en Mumbai a fines de noviembre también provocaron el deterioro en la relación entre Pakistán e India, dos países que poseen armas nucleares.

El primer ministro pakistaní, Yousaf Raza Gilani declaró que era lamentable que India congelara un proceso de paz de cuatro años que había mejorado la relación de ambos países. “La situación en nuestra frontera oriental una vez más se ha vuelto muy frágil, el mundo no debe permitir que la tensión entre India y Pakistán escale”.

Estos hechos podrían convertirse en detonantes perfectos del pueblo y establecer aún más sus diferencias.

¿Pero que ocurre cuando el pueblo no entiende de odios o rencores y sólo quiere vivir en paz? Hasta el punto que la apertura o cierre de la frontera se convierta en un acto lúdico y festivo. Y, al final, hasta los soldados se dan la mano.

Es un claro ejemplo de convivencia para reflexionar. Todo es posible sin necesidad de forzarse, sólo hay que dejar discurrir el devenir de las cosas. Qué grande sería el mundo si lo políticos se dedicaran a vivir y dejar vivir.

Capacidad de Comunicación Empresarial

Es increíble los adelantos que nos produce la informática. Hace poco más de 15 años manejábamos el MS II como sistema, el word 5.1 para escribir, el lotus 123 como hoja de cálculo o el harvard graphics para hacer presentaciones. Anterior a esto nos remontamos a las máquinas de escribir, eléctricas o no, con el papel de calcar.

Existían los memorandos, las notas internas, los blocs de notas e incluso se manejaba la taquigrafía para las secretarias más eficientes.

Comunicación, comunicación comunicación...

Una de las grandes lacras que siguen soportando las estructuras de personas en las empresas sigue siendo, a pesar de todos los magníficos adelantos informáticos y de telecomunicaciones, la mala utilización de la comunicación...si es que existe.

Conocemos comunicaciones verticales, horizontales, diagonales, externas, internas, etc. No son efectivas.

¿Por qué? En primer lugar por que nos perdemos en los contenidos y no en las formas: ¡los empleados no saben usar correctamente el uso del correo electrónico! Además no sabemos expresarnos por lo que el contenido llega contaminado. Cuando el mensaje es descendente por la organización y se pierde parte del mensaje o se añaden otros comentarios de cosecha propia del emisor. El único proceso comunicativo que medio funciona es "el rumor", esa comunicación horizontal que fluye sin control y, en muchos casos, con segundas intenciones.

Miedo me da cuando escucho: "en esta empresa disponemos de buzón de sugerencias". Es el entierro de la sardina, es decir, justificamos nuestra capacidad de no realizar reuniones o comunicados exitosos a través de un buzón que todos sabemos para lo que sirve.

Realicemos acciones estratégicas de comunicación, planificación de reuniones ad hoc y no por que sí, mejoremos a través de un libro de estilos que nos ayude a identificarnos.

En Mittels Group ya hemos realizado acciones específicas e individuales a diferentes empresas para marcar su propio estilo de comunicación, mejorando tanto su imagen interna como externa.

Abrazo de Oso

En Mittels Group acabamos de terminar un proyecto junto con la Fundación Adecco para la incorporación de personal discapacitado a puestos de trabajo.

La acción concreta que desarrollaba Mittels Group era la de formar a los tutores que formarán, controlarán y evaluarán los progresos de los discapacitados.

Para muchas personas, cuando se habla de estos temas recurren a la compasión, a la lástima y la compresión. Piensan en la desgraciada vida que debe llevar un discapacitado y da gracias por no ser o tener a alguien de su entorno con esas características intelectuales, físicas o psicológicas.

La pregunta es: ¿estas totalmente seguro de que no tienes ninguna tara?¿Tu vida es plena y llena de alegrías y felicidad?¿No conoces la desgracia o la tristeza?¿Nunca te has sentido sólo o incomprendido?¿No tienes enemigos y todos te admiran? entonces...¿cuál es tu minusvalía?

Las personas que he conocido son integras, con ganas de vivir porque han visto el otro lado crudo de la vida, porque viven en una sociedad que no los respeta sino que los compadece, porque se apartan de ellos por lo que pueda pasar.

Esa discapacidad les hace fuertes, aprecian la vida, disfrutan de las personas, aportan caricias y ternura y tienen mucha felicidad para dar porque ellos si saben lo duro que es vivir en esta sociedad injusta.

A continuación os dejo un vídeo denominado "Abrazo de Oso" que podéis encontrar en You Tube. ¿Qué hubiese pasado no hubiese llevado puesto el disfraz y pidiera lo mismo?

Mucha suerte campeones.

La "Generación NiNi"

Es curioso que no hace ni un año cuando todo el mundo empezó a hablar de la "Generación NiNi" (ni estudian ni trabajan). ¿Movimiento real o estrategia de marketing de la Sexta para el programa televisivo del mismo nombre?

Yo creo que fue más bien lo segundo, pues tal como indican en www.elmundo.es de 24 de marzo de 2011 "después del verano de 2009, la Encuesta de Población Activa (EPA) cifraba en 136.696 los jóvenes de entre 16 y 29 años que ni estudian ni trabajan. Sólo 15 meses después el número ha descendido hasta los 80.358, el 1,06% de la población juvenil". www.elmundo.es

Juan Martínez Salinas, en su blog "El blog de los Recursos Humanos ( El Blog de los Recursos Humanos ) afirmaba: "Lo que está claro es que vivimos en una sociedad equivocada y que esta carente de valores necesarios para ir por el buen camino. La burbuja en la que vivían estos jóvenes, por suerte o desgracia, se rompió hace unos meses y ya no volverá la opulencia que conocieron, al menos, a corto plazo. Eso significa que para vivir y sobrevivir, tendrán que hacer cosas que ni por asomo hubieran pensado hacer en el ámbito laboral".

A fecha de hoy, no hay noticia referente a este tema. La generación NiNi ha desaparecido...

Yo ahora vuelvo a retomar el término para definir la novedosa "Sociedad NiNi" (ni tienen  trabajo, ni dinero, ni ganas de trabajar).

Hace unos años, Adeccosacaba ala luz un estudio sobre el futuro de los universitarios españoles, y concluía que casi un 70% querían ser funcionarios cuando terminaran sus estudios. Hay una palabra mágica para solucionar esto... emprender.

Para que este salto se produzca necesitamos ganas, por supuesto, pero sobre todo afianzar nuestros pasos sobre acciones concretas y meticulosamente estudiadas. En Mittels Group podemos elaborarte estudios de mercado, planes de viabilidad y estratégicos, campañas de marketing, presentación e incorporación a los medios, etc.

Déjenos que le ayudemos a rentabilizar su creatividad y su capacidad emprendedora.